.

.

Garantáltan kielégíti az információ éhségedet.

.

.

.

Az egyik listán szereplő helyszín: Tisza Balneum Hotel****

Nagyon büszkék vagyunk arra, hogy a A TOP 50 legbarátságosabb konferencia és rendezvényszálloda 2010 összeállítás a marketinghir.hu -n indulhat. A szakmai munkát Csobota-Kis Árpád szakértelme biztosítja, hiszen attól egyedi ez a lista, hogy mindegyik helyszín személyes tapasztalat és elismert szakmai tesztek alapján lett értékelve.

A listán szereplő szállodákat mi (az olvasók, érdeklődők) is értékelhetjük a Facebook Social Plugin segítségével. Ha már voltunk egy szállodában rendezvényen és jó tapasztalatunk van, akkor lehet lájkolni, barátoknak elküldeni és kommentelni. Beállítástól függően ezt akár egyből megoszthatjuk a Facebook üzenőfalunkon is, hogy ismerőseink, barátaink is elolvashassák az értékelésünket, élménybeszámolónkat.

Terveink szerint, nagyon szeretnénk a TOP 50 legbarátságosabb konferencia és rendezvényszálloda 2010 összeállításból egy nyomtatott kiadványt is és egy offline (díjátadóval egybekötött) konferenciát is, de ez még tervezés és döntés alatt áll.

Reméljük, hogy a több hétig tartó munkánk eredménye ugyanolyan hasznos lesz számotokra, amennyire megszenvedtünk vele és bátran fogjátok ajánlani üzleti partnereiteknek, rendezvényszervezőtöknek és ismerőseiteknek.

A napra még tartogatok egy második termékbejelentést, erről később. Maradj velem!

.

.

.

.

A borító

A múltkori elemzés után akkor folytassuk.  Következik az “Interaktív performance. Az új média platformjai, az ágens és a közösségek” c. fejezet. Az első pár oldal lényegében az Új média bevezetése, ezen kívül az online közösségekről esik pár szó. Dög unalom, a biztosítékot a gondolkodás egyensúlya c. grafikon csapta ki, amely az analitikus-, a design- és az intuitív gondolkozását jeleníti meg egy ábrán. Na innentől kezdve már csak jó jöhet

“Az online kapuk őrei: infrastruktúra, interfész, mediatizálódás” – Sávszélesség, penetráció, mobileszközök, virtuális világ leírásának egyvelegével indít. Nekem se eleje se vége, bár találtam egy igen érdekes mondatot:

A műszaki eszközökről írja, hogy a szórakoztató funkcióról a funkcionális szórakoztatásra helyeződik át a hangsúly. – De milyen igaz. Vagyis a szórakoztatás ma már nem funkció, hanem egy minimálisan elvárt igény. Minden funkciónak hasznosnak kell lenni, miközben szórakoztat. Ez elsősorban a böngészővel rendelkező televíziók és mobileszközök kapcsán került megemlítésre.

Jó pár bekezdés megint untató, aztán jön a Freemium-modell (Nicolas Pujol -t megjelölve forrásként). Amely szerint a szolgáltató egy ingyenes terméket ad, amelynek egyes részei prémium díjért használhatóak. A felhasználóknál jól kimutatható a konverzió (prémium funkció vásárlása), az ingyenes felhasználók pedig tudásmegosztást szolgáltatnak (pl. hibajavítás, mit kellene még fejleszteni?) a gyártónak. Működik! 62. oldal.

“A közösségek, az ágens és a márkák”

Egyébként a fejezetet Fehér Katalin, az Akadémia kiadó vezető szerkesztője írta. Új média kutató. (Ezt a munkaköri leírást azért megnézném…)

Folytatva a könyvet az alulról jövő kezdeményezésekről kapunk információkat. A másnéven “grass roots” – amikor egy személy, csoport vagy közösség saját maga épít fel egy kezdeményezést.  Egy bloggerrel példálózik, aki a legrosszabb PC-s játékokról készített videós összefoglalókat, ami nagyon népszerű lett a játékosok körében. Van még pár példa a közösségépítésre (pl. Djuice kiválás és Zynga FB játékok). A maradék 4 oldal átaludható.

“E-kereskedelmi üzleti modellek és koncepciók”

Na ez egy nagyon hasznos bekezdés. Aki az interneten akar pénzt csinálni ezt olvassa el. Mindjárt egyből az üzleti modell 8 kulcseleme (72. oldal):

1. Miért tőlünk fognak vásárolni?
2. Mivel / hogyan keresünk pénzt?
3. Célpiacunk?
4. Konkurenciák?
5. Identitásunk, előnyeink?
6. Stratégia a célközönség figyelmének elnyerésére?
7. Szervezeti forma, fejlődés?
8. Csapat, kompetencia, tapasztalat?

A továbbiakban már az online üzleti modellekről van szó: Portál és Vortál (vertikális. Pl. a marketing hírek iránt érdeklődők portála), Kereső, tartalomszolgáltatás, tranzakcióbróker, elektronikus piac (Vatera), online szolgáltatás (Pl. ingyenhívó, webgalamb), közösségi oldal.

Persze ezek részletesen is ki vannak fejtve – nagyon hasznos. Ajánlom mindenkinek ezt a részt. Bár kevés a magyar példa, egyetemi anyag szintén, de hasznos. 92. oldal.

Folyt. köv.

.

A legnagyobb hazai marketing RSS hírportál

.

.

A Tippingatlan éppen azt használta ki, hogy ezt a két nevet – a most már az elején bukásra ítélt Dalbír kérdez kampányt futtató Budapest Bank – több millió (vagy milliárd?) Forintért annyira bepozícionálta a reklámfogyasztók fejébe, hogy bárki leírja egy reklámban, még 1-2 évig biztos, hogy a komoly bankár és a mindig butuska kolléganő jut eszébe. A “nyuszómuszó” -t pedig az FHB pozícionálta, de a helyzet ugyanaz.
.

Szemtelenül pimasz

.
Bár egy METRO 1/1 hirdetés sem olcsó (Tőlünk ezt is megrendelheted ügynökségi, kedvezményes áron), de ezzel a kis trükkel, még hatásosabb lett ez a kommunikáció.

A bank, aki meg elhagyta ezt a kampányt, sajnálhatja, mert Dalbír soha nem lesz olyan kedvelt, szeretett, amilyen Emese volt. Nézzük az első filmek egyikét és emlékezzünk Emesére
.

.

Egyébként a Budapest Banknak üzenem, hogy külföldön bevett szokás, hogy a piackutatási adatok alapján úgy döntenek, hogy a jelenlegi kampány helyett, visszahozzák a régi kedveltet.

Most Te jössz: Téged idegesített Emese vagy kedvelted?

.

1. Ma Gyöngyösön jártam (lásd a kép az M3-an) és egy fantasztikus kkv cégvezetővel találkoztam.
2. Egy olyan iparágból sikerült ügyfelet szereznem, amiből sok marketing tanácsadó (sőt még ügynökség is) csak szeretne, amire nagyon büszke vagyok. Még büszkébb vagyok arra, hogy egy 10 napra tervezett kampányban (aminek a kivitelezési díja 10%-al olcsóbb a piacinál) már a 2. napon elértük a kitűzött célokat!
3. Sikeresnek érzem a “Visszahívjuk!” – telemarketing kampányunkat.
4. Ma megkaptam a lecseszést: “Norbi, Te indokolatlanul túl olcsó vagy!”
5. Napi bloggolás vagy nem napi bloggolás?
6. Online Marketing Biblia
7. Reklámszövetség éves beszámolójának összefoglalója

M3-on hasítok egy KKV sikeréért

.

.

.

Bizalmat kell építeni!

Személy szerint én rendszeresen szoktam frissíteni a nagyobb ügyfeleink (mint referencia) listáját és a sajtómegjelenéseinket is. Teszem ezt abból a célból, hogy megmutathassuk másoknak is, hogy milyen cégekkel állunk kapcsolatban, milyen referencia munkákkal illetve sajtómegjelenésekkel büszkélkedhetünk.

Viszont minden alkalommal meglepődöm azon, hogy mennyire nem divat ez ma a magyar kkv tanácsadói piacon.

Nagyívű érkező oldalak, céginformációk és szolgáltatás listák, de sehol egy kézzel fogható úgymond “bizonyíték” arra, hogy a vállalkozás már letett volna valamit az asztalra. Vagy ez csak nekem hiányzik? Pedig hát… ha emlékeztek a korábbi cikkemre, ez az egyik legfontosabb információ, amivel bizalmat építhetsz a látogatódban. Bizalom nélkül pedig nem működhet az online kommunikációd (és itt direkt nem marketinget írtam).

Még azt megérteném, hogy ha egy teljesen új szolgáltató vállalkozás nem tesz ki ilyet, mert nincs még nagy ügyfele (ez teljesen természetes); de az már felettébb zavaró nekem, hogy több éve a piacon szereplő cégek még mindig titkolóznak az ügyfelei kilétét illetően.

Vagy éppen stikliznek olyannal, hogy ha egy nagy multitól (akár >1000 alkalmazott) egy ember ül be a képzésükre, az egész cég(csoport) logóját kiteszik, mint ügyfél. Megtévesztő!

Visszatérve, ha az lenne a félelmük, hogy ezzel az információmegosztással veszélybe kerülhet helyzetük az adott cégnél (magyarul elviszi más cég őket), akkor már régen rossz a vezetői hozzáállás és a saját maguk teljesítménye a cég felé. Mert aki elégedett azzal, amit kap, az lojálissá válik és nem lehet átcsábítani csak úgy, egyik napról a másikra.

Amúgy is: mivel a piac kicsi, az egyik tanácsadó cég ügyfele valószínűleg ismeri a másikat, hiszen csak egy kattintásnyira vannak egymástól.

A másik dolog a szolgáltatások és azok árai. Hát ez a másik nagy humbuk dolog. Ezt is a állandó köd veszi körül. Legalább is ez jellemző. Egy kezemen megtudnám számolni azokat a tanácsadó cégeket, akik fontosnak érzik, hogy tételes, magyarázattal és legfőképpen árakkal(!) ellátott szolgáltatás listát osszanak meg az interneten.

Pedig mindenkinél meg van ez, de hogy miért nem teszik ki nyilvánosan? Talán azért, mert egyik cégnek 100 Ft a szolgáltatás, egy multinak (akinek a tárcája elbírja) pedig 5 x 100 Ft? Nem tudom – remélem nem. Mi minden esetre ezt is megosztottuk a hét elején és nincsen semmi titok abban amit, amennyiért csinálunk.

Szóval nincs ez így jól, de legalább van hova előre menni és bízom benne, hogy idővel egyre többen fogják így látni.

Talán majd egyszer, ha megalakul a MAMASZ Marketing Szövetség (is), akkor ez is egy olyan pont lehet, amit elvárunk a tagoktól és amivel egy tisztulás indulhat el a kkv marketing tanácsadói piacon.

Ha van véleményed, oszd meg Velünk!

.

.

.

Aki esetleg nem lenne tisztában a védjegy fogalmával, hasznosságával és a regisztráció procedúrájával, annak ajánlom korábbi posztomat (és ezt is), amikor már írtam erről. Most szerencsére már csak arról kell beszámolnom, hogy hivatalosan is túl vagyok rajta, kezemben tartom a MAMASZ védjegyokiratát: nem rossz érzés! Bár most kaptam kézhez, az úgynevezett oltalmi idő 2010. június 29. -tól kezdődött. 10 év múlva kell meghosszabbítani…

Ha a védjegyek birodalmába szeretne valaki kutakodni, az mszh.hu PIPACS nevezetű adatbázisát (Publikus IParjogvédelmi AdatbázisCSalád) kell keresnie. Ha a magyarországi kis- és középvállalkozási marketing tanácsadók közt keresgélne, akkor gyorsan megtalálja, hogy 2 másik cég is igényelt védjegyet: egyik a “Marketing navigátor” (M0900241), bár ez érvénytelen bejelentés. A másik pedig a sokak által ismert OMA, amely oltalom csak oktatási (41) áruosztályra jelent védjegy bitorlás elleni védelmet a tulajdonos Netbomba Kft-nek, Fehér Márton cégének. A MAMASZ is megtalálható mostantól ebben az adatbázisban, amely az oktatás (41) áruosztály mellett a talán legfontosabb “reklámozás, kereskedelmi ügyletek, üzleti tanácsadás” (35) áruosztályra is kért és kapott jogi oltalmat.

Az alapdíjban egyébként három áruosztály megjelölése lehetséges, de sokan úgy gondolkoznak, inkább csak egy áruosztályt jelölnek meg, mert minél több árukategóriát akarnak lefedni a védjeggyel, annál nagyobb az esélye, hogy valahol összeférhetetlenségbe ütközik a regisztráció, ami a védjegy kérelem visszautasítását és a befizetett összeg elvesztését jelenti.

A MAMASZ története (vagy előélete?)

A MAMASZ onnan indult, hogy több hasonlóan gondolkozó ismerősömmel, úgy gondoltuk, hogy itt az ideje, hogy megalkossuk a Magyar Marketing Szabványt (mert ilyen még nincs!) és létrehozzuk a piacon lehető legszélesebb körben elfogadott “best-practice”-t, a legjobb piaci gyakorlatok kézikönyvét. Vagyis egy olyan szabványt, ami keretekbe önti, hogy mi ami működik és mi ami nem.  A MAMASZ ennek a projektnek a mozaikszavaként indult útjára.

Tehát a MAMASZ eredeti jelentése a Magyar Marketing Szabvány volt és ez is akart a védjegyben szerepelni, de a Magyar Szabványügyi Testülettel vívott hosszas huzavonában alul maradtunk és annak ellenére, hogy nincsen ma Magyarországon egy Magyar Marketing Szabvány, nem engedélyezték a nevét. Mi mindenképpen ragaszkodtunk a MAMASZ-hoz, mint névhez, de a bővebb neve Magyar Marketing Irányelv lett.  Ennek már több, mint egy éve, de a történet folytatódik.
.

A MAMASZ logója, amely ma már védjegy!

.

Mi a MAMASZ?

Mivel időközben a saját munkásságom is kiszélesedett és több online projektem is elindult (lásd később), úgy gondoltam, hogy szükségem lehet egy egységes márkanévre, amely az összes érdekeltségemet és tevékenységemet egy ernyőként fogja össze. Már csak azért is szorgalmaztam ezt, mert nem akartam abba a hibába esni, mint egyes marketing tanácsadók, akik nem tudnak szabadulni saját “Én márkájuktól” és abban a pillanatban, hogy ők visszavonulnának, nagy veszteségüket könyvelhetne el a mögöttük lévő gazdasági társaság is.

Tehát a korábbi, de a mai napig aktív projektelméletből megszületett egy olyan márka, amelynek lineárisan fejlesztett termékskálájával egy egész portfoliót építhetek úgy fel, hogy mindvégig maga a márka neve marad a fronton és nem az én nevem, nem Miklovicz vagy nem dollárnorbi. S mivel amúgy is bővülünk, növekedünk, ez a döntés kellően megalapozottnak látszik.

Röviden a középtávú célom az, hogy ami korábban Miklovicz érdekeltség volt, az a jövőben MAMASZ érdekeltség legyen és ez a márka (tőlem akár függetlenül is) elérje azt, hogy a magyar offline és online marketing tanácsadói szakma egy kiemelkedően értékes márkája legyen. Az út hosszú és rögös, de hiszek benne.

A portfólió

Mivel jó pár projekt fut az irányításom alatt és nem akarok regényt írni blogbejegyzés helyett, így csak felsorolom őket rövid megjegyzéssel. Idővel, szépen – lassan úgy is beszámolok ezekről.

• MAMASZ center : mamasz.hu, .net, .com, .org, .eu domain neveken. Itt lesz a portfoliót bemutató központi portál.
  .
• internetvallalkozas.com : A jövőben kizárólag az online marketingre, internetes vállalkozásokra és az offline-ról onlinra lépő/terjeszkedő üzletekkel (azok lehetőségeivel és eszközeivel) fog foglalkozni. A blog hamarosan egy magyar fejlesztő cég Androidos mobilalkalmazásán is meg fog jelenni.
  .
• MAMASZ KKV Marketing Felmérés : Minden évben megjelenő, a kis- és középvállalkozások előző évi marketingjéről beszámoló felmérésünk is a márka alá fog tartozni, hogy elkerülje a más tanácsadói cégek névmásolását és kihátráljon egy olyan értelmetlen csatából, hogy kinek a felmérését töltötték ki többször vagy hogy kinek a felmérése van a piacon régebb óta.
  .
• marketinghir.hu : .hu vagy .com, mindkettőn bejövünk A közel 50(!) forrásból táplálkozó, ma már közel 4000 hírt tartalmazó RSS alapú marketing hírportál lesz a MAMASZ elsődleges hírközpontja. Később nem csak RSS hírekkel, hanem cikkekkel, beszámolókkal. Most jelenleg azt fogjuk fejleszteni, hogy naponta új vírusvideót teszünk fel pontozásra és szeretnék naponta új közvélemény kutatásokat is megjelentetni. Az oldalnak most is tendenciózusan több visszatérő látogatója van és ennek nagyon örülünk.
  .
• ÜzletiÖtlet.EU : Kész üzleti ötleteket, vállalkozási koncepciókat szolgáltatunk az ügyfeleknek.
  .
• Internetvállalkozási Mesterkurzus : Kicsit az internetvallalkozas.com része, de kicsit több is annál, mert növekedésének (feliratkozók és a listából vásárlók aránya) üteme minden eddigi projektemnél nagyobb, így ez a 33 napos e-mail kurzus kiemelt szerepet kap a MAMASZ márkanév fennhatósága alatt is.
  .
• Online Marketing Biblia : 2011-ben megjelenő könyvem, amely garantáltan az eddigi legütősebb online referencia könyv lesz. Weboldala itt, Facebook csoport itt.
  .
• Magyar Marketing Irányelv: Ez is közel két éve szerveződik a háttérben. Ez életem fő projektje lesz az Online Marketing Biblia könyvem kiadása és beindítása után. Már a neve is sokat sejtett. Bejelentés 2011 végén / 2012 tavaszán.

Röviden ennyi lett volna a bejelentés, szépen lassan értesülni fogtok a változásokról – pontosabban bízom benne, hogy szemmel látható lesz

Vélemény, kritika? Ne kíméljetek! (Csak a személyeskedő, mocskolódó kommenteket törlöm ki)

.

.

Ahogy egy korábbi (ma már csak egyedileg rendelhető) könyvem címe is írja: az MLM nem más, mint egy értékesítési modell. Abból is szerintem a hatékonyabb fajta. Ahogy a neve is mondja: “multi level”, vagyis többszintű tevékenységekről van szó. Röviden az alapok:

Az MLM lényege, hogy vannak egy rendszerben fogyasztók és törzsvásárlók / viszonteladók, akik olcsóbban hozzájutnak az adott cég (máshol nem kapható) termékeihez és üzletépítésre jogosultak. Az üzletépítés annyiból áll, hogy fogyasztók mellett ők is törekszenek újabb viszonteladókat bevonni, így lényegében egy fordított fastruktúra épül fel. A motíváció a rendszerben az, hogy a más vállalkozásoknál reklámra és marketingre költött termékár-hányadot ebben az értékesítési struktúrában osszák fel különböző szabályok szerint. Vagyis minél nagyobb értékesítői/fogyasztói csoportot épít ki valaki maga alatt, annál nagyobb százalékben részesül ebből a jutalékból. Itt is vannak különböző szintek, rangok. Általában online elszámoló rendszerük van és pontok alapján határozzák meg a megfelelő jutalék % -ot.

Az MLM ugyanolyan, mint ha konzervet árulnék

A kapcsolatok világát éljük

Sajnos sokan azt hiszik, hogy az MLM valami misztikum, valami gyors és könnyű pénzszerzési lehetőség, pedig alapjaiban semmiben sem különbözik attól, mintha konzerveket árulnék. Jómagam konzervek árulásából is meggazdagodhatok, ha keményen dolgozom, sokat tanulok az értékesítésről és a termékből sokat adok el; Valamint tudom ösztönözni a fogyasztóimat, hogy ők is adjanak el.

Az MLM talán attól különleges, hogy csak ott kapható termékeket árul és hogy egy minimális belépési összeggel egy komplett termékstruktúrát és cégtörténetet ad a tagnak. Bárki belép jó érzéssel tölti el és büszke magára, mert tartozik valahova, ezután nem “ők”, hanem “mi” vagyunk. Nem más termékeit ajánlja, hanem azt mondja “termékeink”. Ezek nagyon erős emocionális motivátorok.

Amúgy az MLM-el semmi gond nincs

A barátom mondta ezt nekem, aki vallásos és tiszta lelkű. “Mert hát mi is az MLM?”

Valamit megveszek, kipróbálok és annyira elégedett vagyok vele, hogy ajánlom másnak.

Vagy is vírusmarketing. Szóbeszéd generálás, word of mouth. Ez lenne a lényege. A direkt eladás. Mert a direktmarketingnél nincs személyesebb és a baráti ajánlásnál nincs jobb pozícionálás. Biztos lehetsz benne, hogy ahogy Te magad, barátod is csak annak fog ajánlani egy gyógynövényes kávét vagy betegség elleni gélt, aki arra nyitott. Igazából nincs csalódás. DE!

Nem jó ez így kérem szépen

Az MLM egyetlen hiányossága (ami nehézsége is), hogy nagyon könnyen torzulhat a belső marketing, a belső PR. Tehát azok az üzenetek, kommunikációs szabályok, márkajegyek, amiket az alkotók vagy a vezetők szeretnének terjeszteni, sérülnek a viszonteladók felkészületlensége, túlzott igyekezete miatt.
.

- Olvastad ma már? -

MarketingHír.Com – A marketing hírek kiindulópontja. Használd hasznodra!

.
Kevés olyan MLM van, ahol komoly vizsgához kötik a törzstaggá válást, mert az MLM-ben mindenkire építenek. Mindeki lehet tag és viszonteladó. Ez viszont annyi kockázattal jár, hogy olyan is a cég “arca” lehet, aki amúgy egyáltalán nem értékesítésre termett.

Ez ellen persze tesznek az MLM hálózatok. Segítséget adnak, szponzorok (a struktúrában felettem álló, korábban belépett tag) állnak rendelkezésre és képzéseket tartanak.

Sajnos az is megtörtént – és ezzel az MLM jóhírét csorbították -, hogy egyes csoportok rájöttek, hogy az emberek többsége szeret tanulni és akar is annak érdekében, hogy jobban menjen neki az üzlet. Ezt kihasználva magát az értékesítést és a szemináriumokat olyan szintre (és árra) fejlesztették, hogy majdnem akkora bevételt termel, mint maga a termékforgalom. Aki valaha is volt MLM-ben tudja miről beszélek. Szerencsére ez nem minden hálózatra igaz.

Egyébként csak körbe kell nézni marketing és üzleti tanácsadók között. Hányan vannak úgy, hogy annak a jelmondatnak élnek, hogy “Ha gazdag akarsz lenni, akkor oktass másokat arra, hogyan legyenek gazdagok.”. Én talán ezért is igyekszem kézzel fogható vállalkozásokat létrehozni. Gondolhatsz itt az ÜzletiÖtlet.EU -ra, a MarketingHír.com -ra, az Internetvállalkozási mesterkurzusra, az 1-2 héten elinduló Weboldalaudit üzletágunkra vagy a kávés bizniszemre: a kávémilliomos -ra.

Nagyon – nagyon kíváncsi lennék, hogy a mostani üzleti- és marketing tanácsadók mihez kezdenének egy saját vállalkozásban. Tudnák-e azt a sikert, ügyfél- és profit duplázást hozni, amit ígérnek? Mert nem leírni és elmondani nehéz valamit, hanem valós életben, valós tétre, saját pénzzel megpróbálni. Én szerintem még egymás ellen sem mernének kiállni és bebizonyítani, hogy melyikük az okosabb.

Tévhitek és kifogások

Ha nem jött volna idáig le, akkor én szakmai szemszögből egy nagyon jól működő és hatékony modellnek gondolom az MLM-t. Ha én gyártanék vagy importálnék egy új terméket ázsiából vagy bárhonnan, biztos, hogy ilyen módszerrel értékesíteném. Viszont fontos egy MLM-nél, hogy tartós fogyasztási cikk legyen, amit nem csak egyszer vesznek meg az emberek, mert az egyik motivátora épp a passzív jövedelem, amit ugyebár nem csak egyszer kap az ember az életében.

Kifogás #1 : Nem lépek be, mert az keresi a legtöbbet, aki elkezdte. Igen! Ez pontosan így van. De ez egy pezsgőgyárra is igaz, nem? Mindig az keresi a legtöbbet, aki behozta, bele invesztált, kitalálta a rendszert. Ha az MLM esetében ezért háborog valaki, akkor egy kisbolt tulajdonos vajon miért nem háborog a kólagyárnál, hogy “De ti mennyit kerestek, nekem meg lassabban jön össze a pénzem”.

Ettől függetlenül szépen lehet keresni és bármilyen kis emberből lehet NAGY ember. Ami nem biztos, hogy egy normál vállalkozásban vagy munkahelyen ugyanígy realizálódik. Nagyon kevés helyen értékelik annyira arányosan és igazságosan a jó(!) teljesítményt, mint egy MLM hálózatban.

Kifogás #2: Ez egy pilótajáték. Kérem szépen a pilótajáték az, ha például én 10 ismerősömnek azt mondom: adj 1000 Ft-ot és kapsz Tőlem jogot arra, hogy beszervezzél Te is embereket. Ugyanezt megteszi az ismerősöm, amelynek bevételéből én is részesülök. Ők is csak az engedélyt adják el a további átverésre. Majd mindenki jogot vesz, hogy mást beszervezhessen. Ez így megy, míg végül elfogy az ember. Nincs mögötte valós termék, szolgáltatás és már a tervezésekor is csődre van ítélve, egyedüli célja az a rendszer gazdájának, hogy meggazdagodjon. Mivel sok embernek sikerült és sok ember el is adósodott ez miatt korábban (nyilván nem 1000 Ft az említett összeg), betiltották, ma már illegálisnak számít.

Kifogás #3 : A piac már telített. Telített az a pohár, amit teleöntünk vízzel, de nem a piac. Egyedi, rés-igények mindig lesznek és ezeket mindig meglehet találni. Nem beszélve a fogyasztókról, akik között természetes fluktáció folyik. Fogyasztók, üzletépítők mennek el, hagyják abba, nyugdíjazzák magukat és új fogyasztók lépnek be a képbe. A piac mindig változik. Néhány régi kocka kilép, de helyüket újak foglalják el.

Ha ezt a “telített” logikát elhinnénk, akkor azt állítanánk, hogy mi és barátaink ugyanazokat az embereket ismerjük és ha mi két kör vagyunk, akkor csak metszetünk van, de különbségünk nincs. Tehát már maga feltételezés is téves. Egy piac soha sem telített véleményem szerint. Egy piacon lehet nagyon nehezen érvényesülni és nagyon könnyen. Sok alternatíva nincs.

Egy szónak is száz a vége: Az MLM egy nagyon jól működő értékesítési modell, ami ha jól van felépítve, jól működik. Fontos, hogy tisztába legyünk azzal, kemény munkával érünk el itt is sikereket és nem azt fizetik meg, hogy panaszkodunk, nyavajgunk vagy a csillagos égben csodálkozunk. Ennek ellenére kerüljük a veszélyeket, ahol sérülhetünk és mindig két lábbal álljunk a földön.

Egyetértesz? Nem? Akkor szólj hozzá!
.

Lepjed meg szeretteidet prémium kávéval

.

.

Korábban készítettem egy összefoglalót alapvető tudnivalókról, ezt most (kicsit bővítve) itt is megosztom veletek. Ha egy termék, szolgáltatás vagy csoport stb. (zenekar, egyesület stb.) neve kapcsán kívánunk jogi eszközöket igénybe venni, az igénybevehető forma a védjegyoltalom. A védjegy tehát a nevet védi, nem magát a terméket.

A védjegyoltalom előnyei:

• vitás, kiélezett helyzetben erős pozícióból indulunk
• bizonyítási problémák kevésbé akadályozzák a jogérvényesítést
• hosszú ideig érvényes (alapból 10 év)
• nehéz törölni

Hátrányai:

• a vállalkozás méretétől függően relatíve drága megoldásnak bizonyulhat, főleg ha hozzáadjuk azokat a költségeket, amik akkor merülnek fel, amikor pl. pert indítunk, tehát utánamegyünk annak, aki visszaél a névvel – ez mondjuk minden jogi eszköz jellemzője
• ha egyszer megpróbáljuk érvényesíteni, csalódást okozhat, hogy milyen lassú, nehézkes a peres eljárás (a költségeiről nem is beszélve) – egy per akár három-négy évig is elhúzódhat, ha az ellenfél felveszi a kesztyűt…

Egyéb fontos dolgok a védjegyekkel kapcsolatban:

Oltalom csak konkrét árukra és szolgáltatásokra szerezhető, ezeket a bejelentéskor kell pontosan és jól meghatározni. Vagyis nincs olyan, hogy „levédtem egy nevet“, hanem olyan van, hogy pl. polók tekintetében levédtem. Ha bejelentéskor eléggé előrelátó vagyok, levédem számítógépes játékokra is. Ha nem, akkor lehet, hogy azt a piacot elbuktam.

A fenti okokból szakember igénybevétele javasolt. Nem jó úgy kidobni 74.800 Ft-ot illetékre, hogy végül le sem védi az ember azt a piacot, ami neki fontos.

Nem lehet minden nevet levédeni. Pl. azt sem, ami már védett (vagy hasonló védett névhez), és azt sem, ami „leíró jellegű“, nincs megkülönböztető képessége. Erről bővebben az alább jelzett honlapokon van szó.

„Kereskedelmi név“: nem igazán jogi fogalom, inkább üzleti. Ha valaki nem védi le a nevét védjegyként, attól még fűződhetnek bizonyos jog által is biztosított igényei a névhez, de ez kevésbé egyértelmű terület. Mindenesetre ilyenkor szóba jöhet a polgári jog által biztosított névhez fűződő jog (ami nem véd termékeket!) és szóba jöhet a versenyjog által biztosított jog, melyet a vonatkozó törvény tilalom formájában határoz meg, ez a tisztességtelen verseny tilalma. Ezek olyan igények, amit bíróság elé lehet vinni, de ha nincs védjegyünk, akkor a bizonyítási teher minket terhel, igazolnunk kell azt, hogy tényleg használjuk, és a használat elér egy bizonyos szintet (intenzitás, földrajzi terjedelem, forgalom).

Domain: attól, hogy regisztráltuk, a név nem lesz védett. Ha használjuk, lehet belőle kereskedelmi név, de a legbiztosabb levédeni védjegyként.

Cégnév: önmagában nem sokat ér. Sajnos a bíróságokon sok az aktakukac, akik hasra esnek egy cégjegyzék láttán, és minden adu ásznak tekintik a vitás ügyekben, pedig több olyan LB jogeset is van, ami kimondja: nem a cégjegyzék, hanem a cég tényleges tevékenysége és ismertsége számít. A cégnév alapján egyébként a fentebb említett oltalom jön létre: a polgári jog által biztosított névhez fűződő jog.
.

Több infóért klikk!

.

Az önkéntes műnyilvántartás valóban hasznos dolog, de ezzel kapcsolatban is érdemes ismerni a gyakorlatot, illetve a jogi hátteret. Amit ide beadunk, annál nem kell bizonyítani, hogy tőlünk származik – ez az előnye. Ez önmagában azonban semmilyen jogcímet nem jelent oltalomra. Az oltalom jogcíme a szerzői jog, tehát annak szabályai alapján lehetnek igényeim, ha koppintják a tőlem származó műveket. Mivel ez is polgári peres útra tartozik, ennek érvényesítésekor megint csak fontos az idő és költségtényező, ahogy a védjegyeknél. Még fontosabb azonban, hogy a szerzői jog csak bizonyos dolgokat véd: az olyan szerzői műveket, amik megütik az eredetiség és egyéni jelleg bizonyos szintjét. Ha pl. egy honlapot nézünk, az nem feltétlenül éri el a szerzői mű szintjét, ahogy az ott található szövegek sem. “Ötletek” pedig semmilyen módon nem védhetők. “Termékek” néha igen, de ez sok mindentől függ…

Eljárás, műszaki megoldás, termék szerkezete vagy külső megjelenése: nem védjeggyel, hanem szabadlommal vagy valamilyen mintaoltalommal védhető. Más a szabályozás logikája, meghaladja a fórum kereteit. Elég jó összefoglaló van az egyes oltalmi formákról az alábbi helyeken:

http://szabadalmi.hu | http://www.vedjegyportal.hu

.
.